Rejoignez la communauté des praticiens.nes en gestion de conflits de Fika RH
Rejoignez une communauté de professionnel·le·s qui partagent vos défis quotidiens en médiation et en gestion de conflits. À travers des discussions authentiques autour de cas concrets tirés de votre pratique, vous approfondirez votre savoir‑être et votre savoir‑faire. Ensemble, transformons les défis en occasions d’apprentissage et de croissance professionnelle.
UN 2 POUR 1 ! Bénéficiez à la fois de la puissance du codéveloppement avec vos pairs et de celle d’un mentorat professionnel et personnalisé.
- Animation par une professionnelle certifiée par l’Association québécoise de codéveloppement professionnel (AQCP)
- Création d’une communauté de pratique durable
- Mentorat individuel par une médiatrice accréditée
- Boîte à outils (ressources, articles, modèles) bonifiée par le groupe
- Possibilité de rencontres en personne selon les souhaits du groupe
- Plateforme interactive favorisant les échanges et la création de liens
" Deux des défis majeurs des médiateurs, tout au long de leur parcours, sont de trouver des opportunités de poursuivre leur développement professionnel et de briser l’isolement que peut parfois entraîner la pratique.
En tant que médiatrice accréditée, j’ai eu la chance de rencontrer des mentors formidables et de bénéficier de l’appui de précieux collègues pour pallier ces deux défis.
Je souhaite maintenant créer et offrir un espace qui permettra aux praticien·ne·s en gestion des conflits de transformer, à leur tour, ces défis en opportunités. "
- Marie-Michèle Dugas, MBA, CRHA, Médiatrice accréditée -
À qui s'adresse la communauté de codéveloppement de Fika RH ?
Inscrivez-vous dès maintenant à notre communauté Fika RH
Comment fonctionne notre communauté de codéveloppement
7 rencontres en ligne centrées sur vos défis réels, enrichies par 1 séance de mentorat individuel avec une médiatrice accréditée.
Dates et modalités
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29 avril 2026Session 1Lancement, modalités et initiation au codéveloppement
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27 mai 2026Session 2Codéveloppement
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17 juin 2026Session 3Codéveloppement
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16 sept. 2026Session 4Codéveloppement
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21 oct. 2026Session 5Codéveloppement
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11 nov. 2026Session 6Codéveloppement
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9 déc. 2026Session 7Codéveloppement, bilan, clôture et suite...
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MENTORAT INDIVIDUEL1 rencontre individuelle à prévoir entre le 29 avril et le 9 décembre 2026.
Un format et une formule pédagogique pour vous propulser à un autre niveau
Un design de communauté pensé pour répondre à un besoin réel
Notre combinaison unique de codéveloppement et de mentorat, bonifiée par notre plate-forme interactive et notre boîte à outils de ressources vise à briser l'isolement des praticien.ne.s en gestion de conflits et à leur permettre de poursuivre leur développement professionnel dans un cadre rassurant et pertinent.
Rappelez-vous :
- Facilitation avec l'approche de codéveloppement de Champagne et Payette
- Groupe de 6 à 8 praticiens.nes
- 8 codéveloppements : 29 avril, 27 mai, 17 juin, 16 septembre, 21 octobre, 11 novembre et 9 décembre 2026
- Heures: 12 h à 14 h
- Mentorat individuel inclus avec une médiatrice accréditée
- Accès à une plateforme interactive
- Boîte à outils (ressources, modèles, articles, ouvrages, etc.) bonifiée par le groupe
- Création d'une communauté professionnelle durable
- Tarif: 1 395 $/personne (TARIF PRÉFÉRENTIEL POUR LE PREMIER GROUPE)
Réservez votre place dans notre communauté
Qu'est-ce que le codéveloppement professionnel ?
La méthode
Le groupe est habituellement formé de 6 à 8 participants et la durée d’une session est en moyenne de deux à trois heures. À chaque rencontre, un membre joue le rôle de « client » et les autres membres sont les « consultants ». Le facilitateur professionnel, quant à lui, s’assure du respect des règles, facilite les échanges et suscite des questions porteuses de réflexion.
Le groupe se donne des règles de fonctionnement afin d’assurer le bon déroulement des échanges. Exemples de règles : confidentialité des propos, respect des personnes et du temps, écoute, empathie, etc.
Chez Fika RH, le processus se structure en 7 étapes et est animé par Andrée-Anne Duchesne, formée et certifiée par l’AQCP :
- Préparation
- Exposé de la problématique ou du projet
- Clarification de la problématique, questions d’information
- Le contrat de consultation
- Réactions, commentaires, suggestions des consultants
- Synthèse des informations et plan d’action
- Évaluation et intégration des apprentissages
